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公司召开2016年度工作总结会议

    1月21日下午2时,公司在会议室召开2016年度工作总结会议。公司领导和全体中层管理人员参加了会议?;嵋橛筛弊芫眙酶R鞒?。       

    会议首先听取各部门2016年工作总结汇报。各部门、各车间对照年初公司分解到各部门的工作目标,检查完成情况,总结工作中经验,认真查找工作中存在的不足,并提出了2017年的部门工作计划和改进目标。

    最后,大家认真听取了公司总经理王岳钧作的《2016年总经理工作报告》。王总在报告中对公司2016年生产经营运行情况进行了总结分析,对2017年生产经营工作进行了安排部署。

    王总在报告中指出,2016年,公司全体员工紧紧围绕全年工作目标任务,团结拼搏,尽心尽责、努力工作,克服了各种不利因素,严格内部管理,精心组织生产,控制生产成本,重视市场营销,狠抓销售网络建设和市场培育,开展技术攻关,狠抓质量管理,重视安全生产,基本完成年初制定的目标任务,公司保持了健康稳定的发展,取得了较好成绩:产值、营业收入、实现利润同比均有增长;企业成功上市,成为嵊州市首家A股上市企业;产品质量稳定,各级市场抽检合格率100%;技改项目进展顺利;各项目标任务基本完成。

    王总指出,面对严峻的国内外经济形势和激烈的医药行业竞争态势,我们在成绩面前,越是需要保持清醒的头脑,我们越是应该看到自身存在的不足,我们要居安思危,树立忧患意识;我们要转变观念,端正态度,要切实提高工作主动性,主动沟通协调,相互配合,杜绝推诿扯皮。只有真正树立以市场为导向的管理意识,积极创新,求真务实,才能切实提高企业的管理水平,提高市场竞争力,才能顺利完成2017年的公司工作目标。最后王总针对2017年公司运营当中的几方面重要的工作提出了具体的要求,2017年公司重点工作多,任务重,压力大,要想取得满意的成绩,关键还是要抓落实,要把制度、要求、目标落实到具体行动上,体现在一件件具体的事情上。一定要充满信心,继续发扬“团结拼博、开拓创新”的新光精神,保持艰苦奋斗的优良传统,保持高昂的进取意志,面对成绩不自满,面对挫折不气馁,坚定企业的发展目标,脚踏实地,充分发挥工作的主动性、积极性,加倍努力去做好每一项工作。只要大家齐心协力,创新思路,高效务实,扎实工作,就一定能够完成公司2017年度工作目标,新光的明天一定会更加辉煌。

    会后,还进行了干部评测,大家通过对工作态度、专业技能、部门管理、工作绩效、部门合作等方面对全体管理人员进行评议,找差距、寻短板,为提高干部的整体素质提供了参考。

    通过本次总结会,公司上下对于企业内部现状与外部市场、行业政策等方面有了更全面的认识,统一了思想,理清了思路,为2017年及今后的发展作出了更明确的指示。我们相信,通过全体员工团结一致,奋力拼搏,一定能克服各种不利因素,保持公司的健康稳定发展。